Consultoria com Leia Nascimento

Dê vida ao seu escritório de alto padrão, onde a excelência estética se alia à eficiência empresarial, criando uma fórmula imbatível de sucesso

A LN BUSINESS possui metodologia própria desenvolvida especialmente para Arquitetos, Engenheiros e Designers de Interiores, para suprir e aprimorar as necessidades e desafios deste segmento. Transforme seu escritório em uma empresa lucrativa com o acompanhamento completo, desde a estruturação de processos, precificação estratégica dos serviços, até as melhores práticas de relacionamento com o cliente.

Diagnóstico completo do seu negócio para uma abordagem totalmente personalizada e exclusiva
Acesso total às ferramentas práticas
6 meses de acompanhamento
12 encontros virtuais com um especialista
Acesso diário ao especialista para tirar dúvidas

Os resultados impressionantes conquistados por esses arquitetos são a prova de que investir em gestão é o caminho certo para se destacar

Agora é a sua vez de se juntar a eles e elevar seu escritório a um patamar superior

A consultoria empresarial financeira e estratégica foi desenvolvida para trabalhar as principais áreas críticas para o sucesso de uma empresa, sendo ideal para quem está no início da jornada empreendedora ou para quem deseja aumentar seus resultados de maneira mais assertiva e profissional.

Para isso trabalharemos com 3 pilares principais:

Se você se sente preso na rotina operacional e não consegue focar na estratégia do seu escritório, é hora de buscar a consultoria especializada que o ajudará a encontrar o caminho para sair dessa situação.

Você precisa encarar o seu escritório como uma empresa e trabalhar de maneira mais inteligente. Gerenciar um escritório é lidar com desafios diários que envolvem pessoas, gestão e finanças.

Dê vida ao seu escritório de alto padrão, onde a excelência estética se alia à eficiência empresarial, criando uma fórmula imbatível de sucesso

Diagnóstico completo do seu negócio para uma abordagem totalmente personalizada e exclusiva
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12 encontros virtuais com um especialista
Acesso diário ao especialista para tirar dúvidas

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Agora é a sua vez de se juntar a eles e elevar seu escritório a um patamar superior

Para isso trabalharemos com 3 pilares principais:

Você precisa encarar o seu escritório como uma empresa e trabalhar de maneira mais inteligente. Gerenciar um escritório é lidar com desafios diários que envolvem pessoas, gestão e finanças.

Conheça sua
mentora:

Léia Nascimento é formada em Administração de Negócios, MBA em Gestão Pública e Especialista em Ciência Política. Atualmente mora em Braga, Portugal, onde cursa o mestrado em Ciências Políticas.

Atua como Gestora de Negócios e Consultoria Financeira Empresarial, e é a fundadora da LN Business Consultoria de Negócios.

A única coisa que cresce sozinha na sua empresa é a desorganização.

Lecionou por mais de 10 anos nas universidades brasileiras ministrando aulas de Gestão Financeira Empresarial. Como consultora, desenvolveu uma metodologia própria, atendendo clientes de diversas áreas e diferentes tamanhos de negócio em diversos países. Serviu ao Exército Brasileiro, sendo tenente da reserva.
Sua missão é transformar informação em conhecimento agregando valor ao seu negócio, fomentando o desenvolvimento organizacional estratégico e financeiro para alavancagem com elevação do potencial competitivo no mercado.

Etapas da consultoria:

Diagnóstico e Análise

• Atender as expectativas alinhando objetivos profissionais e pessoais;
• Diagnóstico e Análise;
• Compreender onde você está e aonde deseja chegar;
• Formular objetivos claros;
• Identificar os pontos fortes e de melhoria do empreendedor.

Definição e planejamento estratégico

• Definir ações e estratégias condizentes com os objetivos;
• Desenvolver uma melhor gestão de tempo;
• Ampliar a visão estratégica;
• Facilitar a distinção das melhores oportunidades.

Você no seu negócio

• Reduzir a procrastinação;
• Desenvolver a autoconfiança;
• Maximizar a produtividade;
• Identificar pensamentos e comportamentos sabotadores e crenças limitantes, bem como diretrizes para minimizá-los;
• Potencializar os resultados do negócio.

Planejamento estratégico

• Definição da missão e valores do negócio;
• Clientes, produtos e concorrentes;
• Fatores externos;
• Análise S.W.O.T.;
• Vantagens competitivas;
• Lista de iniciativas;
• Plano de ação.

Planejamento financeiro

• Diagnóstico e análise das finanças;
• Definição e planejamento do objetivo financeiro;
• Planejar investimentos de curto, médio e longo prazo;
• Controle de fluxo de caixa;
• Controle de fluxo de caixa com sistema de gestão;
• Implantação do sistema de gestão;
• Ponto de equilíbrio / DRE – demonstração de resultados do exercício / ROI / análise de indicadores financeiros com sistema de gestão

Gestão operacional

• Desenvolvido de maneira personalizada de acordo com o tipo de negócio;
• Mapeamento da jornada de compra, utilizando o Customer Success com foco no relacionamento proativo com cliente.

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